کم رنگ بودن  و نداشتن پیچیدگی سلسله مراتب

کم رنگ بودن  سلسله مراتب :در سازمان‌های کار آفرین سلسله مراتب اختیارات به این معنا که افراد باید گزارش کار خود را به افراد مشخصی بدهند و مدیران حیطه کنترل محدودی داشته باشند که طبیعتاً سطوح سازمانی زیادی به همراه خواهد داشت، کم رنگ تر است و خیلی اوقات سلسله مراتب فدای سرعت عمل و نو آوری می‌شود  در حالی که در سازمان‌های کار آفرین، صاحب ایده جدید بدون رعایت سلسله مراتب مستقیماً می‌تواند با تصمیم گیر اصلی ارتباط برقرار کند و خیلی سریع از نتیجه کارها مطلع شود .

نداشتن پیچیدگی :پژوهش‌های کووین و سلوین در سال 1991 موید رابطه منفی بین پیچیدگی ساختار و کار آفرینی سازمانی است. اما به طور کلی می‌توان پیچیدگی سازمان را از سه بعد سنجید:

– عمودی: تعداد سطوح سازمان

– افقی: تعداد دوایر یا عنوان‌های شغلی

– مکانی: تعداد محل‌ها و مناطق جغرافیایی

 از نظر پیچیدگی عمودی یا تعداد سطوح سازمانی، همان طور که در قسمت سلسله مراتب توضیح داده شد، سازمان‌های کار آفرین با داشتن حداقل لایه‌های مدیریتی، دارای ساختار سازمانی تخت هستند.  از نظر پیچیدگی افقی و مکانی: سازمان‌های کار آفرین به دلیل کوچک بودن (یا توصیه برای کوچک شدن)، علاقه ای به ایجاد دوایر متعدد و انجام امور در مناطق جغرافیایی ندارند. البته این موضوع بدان معنا نیست که به نیازهای بازار و شرایطی پیچیده محیطی واکنش نشان نمی دهند. بلکه سعی می‌کنند با ساز و کارهای خاصی مثل شرکت‌های خود مختا تحت پوشش، واحد‌های خود گردان، آزادی عمل و توانمند کردن کارکنان و غیره از تعداد دوایر سازمانی یا عناوین شغلی جدید و گسترش جغرافیایی جلوگیری کنند.

 منبع

نسرانی ، غلامرضا (1394) ، بررسی رابطه  ساختار سازمانی و کار آفرینی استراتژیک در واحدهای جهاد دانشگاهی مستقردر شهر تهران ،پایان نامه کارشناسی ارشد مدیریت کارآفرینی ،دانشگاه خوارزمی پردیس بین الملل کرج

از فروشگاه بوبوک دیدن نمایید