« بیشتر تلاش می کنیم تا با ما مطمئن پژوهش کنید. »کارآفرینی سازمانی از دید کوراتکو و هاتجس چپ
كوراتكو و هاتجس برای توضیح بیشتر كارآفرینی شركتی یك تیپو لوژی از ویژگی‌های مدیریتی كارآفرینی شركتی را بیان داشتند كه خصوصیات و رفتارهای مشترك در بین سازمان‌های مبتنی بر كارآفرینی شركتی مرسوم را ارزیابی می‌كرد.متغیرهای مربوط به تیپولوژی سلسله مراتب كارآفرینی سازمانی عبارتند از: شروع كننده ( مبتكر ): فرد یا افرادی است كه اتفاقات یا فعالیت‌های كارآفرینانه را شروع می‌كند آنان یا بوسیله مبتكران تحلیل كننده ” نیروهایی كه تغیرات در محیط خارجی كسب و كار را تحلیل می‌كنند” یا بوسیله تداوم ابتكارات نوآورانه همراه می‌شوند. پشتیبان / تسهیل كننده: فرد یا گروهی است كه از فعالیت‌های مبتكر طرفداری می‌كنند و از طریق حمایت‌های مالی یا حمایت‌های مدیریتی این فعالیت‌ها را مورد حمایت قرار می‌دهند. پشتیبان / تسهیل كننده ممكن است یك مورد داخلی یا یك سازمان علاقه مند خارجی از قبیل آژانس‌های دولتی )USDA( و موسسات یا یك تامین كننده خصوصی باشد.
حامی / مدیر: فردی است كه به تسهل پروژه كمك می‌كند و به طرق مختلف فعالیت‌های نوآورانه را در مراحل مختلف هدایت می‌كنند.
تیم حمایت كننده: در ارائه مهارت‌ها، بازاریابی، اطلاعات و یا كاركردهای مدیریتی در جهت حمایت از ایده یا طرح نقش ثانویه را بازی می‌كنند.
واكنشگر: نقشی حمایتی در مشخص كردن ضعف‌ها و تهدید هایی كه ایده یا طرح را در معرض خطر قرار داده اند بازی می‌كند. در تقویت قدرت نوآوری به ارائه داده و اطلاعات پرداخته و حمایت‌های مدیریتی مبذول می‌دارد.
كوراتكو و هاجتس بیان كردند كه حامی و پشتیبان، اصلی ترین نقش را در توسعه كارآفرینانه یك سازمان ایفا می‌كنند. حامی در توسعه، تسهیل و نظارت كل فرایند كارآفرینانه درون یك سازمان نقش اصلی و مركزی را ایفا می‌كنند.
منبع
نسرانی ، غلامرضا (1394) ، بررسی رابطه ساختار سازمانی و کار آفرینی استراتژیک در واحدهای جهاد دانشگاهی مستقردر شهر تهران ،پایان نامه کارشناسی ارشد مدیریت کارآفرینی ،دانشگاه خوارزمی پردیس بین الملل کرج
از فروشگاه بوبوک دیدن نمایید
دیدگاهی بنویسید