نتايج بکارگيری توليد ناب

در اين قسمت به ارزيابی مزايا و معايب توليد ناب پرداخته می شود. دانشمندان و محققين مزايای مختلفی برای توليد ناب برشمرده اند که در بخش های قبلی به طور تلويحی به برخی از آن ها اشاره شد. در ادامه برخی ديگر از آن ها مورد اشاره قرار می گيرند. اين شيوه توليد يک سيستم کامل است که از فلسفه بهبود مستمر استفاده مي کند و با بهره گيري از فرهنگ کار تيمي سعي در تحليل اتلافهاي موجود در فرايند توليد و حذف آن ها دارد. از ويژگي‌هاي چنين سيستمي کاهش زمان توليد، کارايي بهتر پرسنل، کيفيت بالاتر، عمر بيشتر ماشين آلات و کاهش در سطح موجودي و هزينه هاي سربار است .

از ديدگاه بوناويا و مارين مزايای بهکارگيری توليد ناب عبارتند از:

حذف انبارها و ذخاير؛
بهبود کيفيت؛
افزايش بهره وری؛
کوتاه شدن زمان تکوين محصول؛
جلوگيری از به وجود آمدن ضايعات؛
استفاده از کارگران چند مهارته؛
تحويل به موقع؛
دسته های کوچکتر؛
زمان تحويل؛
افزايش سطح رضايت شغلی کارکنان.

از ديگر مزيتهای توليد ناب، ايجاد حس مسئوليت در کارکنان است. مسئوليت نه به معنای پاسخگويی به مقام بالاتر، بلکه به معنای آزادی عمل در کار است. در اين رويکرد، کارکنان چالش بيشتری در فرآيند توليد دارند و به همين دليل، خلاقيت خويش را بيشتر می توانند به منصه ظهور برسانند و از طريق کار گروهی علاوه بر بهبود مستمر و اصلاح مدام سيستم مهارتهای مختلفی را کسب می کنند. برخی ديگر از محققان بر اين قضيه اذعان دارند که بايد از بين مزايای گوناگون توليد ناب به هم افزايی به وجود آمده بين ابزارهای گوناگون توليد ناب اشاره نمود که به تبع خود باعث افزايش کارايی و اثربخشی توليد می شود . فهرست زير چند مورد ديگر از مزايای توليد ناب را برمی شمرد.

کاهش ضايعات تا سقف 80%
کاهش هزينه های توليد تا سقف 50%
کاهش زمان چرخه ساخت تا سقف 50%
کاهش نيروی انسانی تا سقف 50% همراه با حفظ و بهبود سطح خروجی های قبلی
کاهش موجودی ها تا سطح 80% همراه با افزايش سطوح خدمت رسانی به مشتريان
افزايش توان توليد تجهيزات فعلی تا سطح 50%
بهبود کيفيت
سود بالاتر
افزايش انعطاف پذيری سيستم در مواجهه با تغيير خواسته های مشتريان
تمرکز بيشتر بر اصول برنامه ريزی استراتژيک
جريان نقدی از طريق افزايش تعداد معاملات .

البته به منظور داشتن يک ديد جامع می‌بايست ضمن لحاظ کردن تمام محاسن و مؤلفه‌های مذکور، به ضعف های آن نيز در مقايسه با مهندسی ارزش توجه نمود. بعضی از اين نقاط ضعف عبارتند از:

تکنيک ناب ممکن است بدون سنجش منطقی نتايج، ريسک را افزايش دهد.
تکنيک ناب ممکن است نتواند مستندات کافی جهت سود در بازار کسب و کار برای حسابداری سنتی ارائه دهد.
به هنگام مواجهه با مسائل پيچيده مکرر و متقابل با محدوديت هايی مواجه است زيرا روش سعی و خطا را در پيش می گيرد.
سيستم فروش ناب و همين طور آموزش کارکنان و متناسب کردن سيستم سازمان با اهداف ناب ممکن است مجموع هزينه ها را افزايش دهد.

منبع

بیگی ده آبادی،منیره(1389)، ارتباط بين نابی، چابکی سازمانی و رقابت پذيری سازمانی،پایان نامه کارشناسی ارشد، مديريت صنعتی،موسسه آموزش عالی جهاد دانشگاهی

از فروشگاه بوبوک دیدن نمایید