مهارتها، نقشها و وظایف مدیران

بررسی و مرور دیدگاههای صاحبنظران در مورد مهارتها و نقشهای مدیران

مطالعات مینتزبرگ 

هنری مینتزبرگ در دهة 1960بر پایة مطالعة دقیقی که از کار و فعالیتهای مدیران ارشد سازمانها به عمل آورد، به این نتیجه رسید که رویکرد توصیف مدیریت بر حسب کارکردها کافی نیست. زیرا که این مدیران فقط مدت زمان اندکی از وقت کاری خود را صرف برنامه ریزی می کنند، کمتر به تحلیل اطلاعات می پردازند و … او براساس مطالعات خود به تعریف تازه ای از کار مدیران به عنوان ایفاگران نقشهای سازمانی متفاوت ولی بسیار مرتبط به هم. نقش عبارت است از مجموعة رفتارهای وابسته به یک کار خاص در سازمان. به نظر مینتزبرگ، کار هر مدیری، عملا، مستلزم ایفای ترکیبی از این نقشهاست و هر نقشی به مهارتهایی نیاز دارد. نقشهای مدیریتی در عمل با هم هماهنگی.

جدول: نقشهای مدیریت

دارند ولی برای فهم بهتر، باید آنها را جداگانه تعریف و توصیف کرد. اهمیت این نقشها، با توجه به سطح و ردة مدیریت در سازمانها، فرق می کند.

منبع

صالحی، ابوتراب(1394)، رابطه مهارتهای مدیران با پیشرفت تحصیلی، پایان نامه کارشناسی ارشد، تحقیقات آموزشی، دانشگاه آزاد اسلامی

از فروشگاه بوبوک دیدن نمایید