شناسايى تكيه گاه هاى زندگى شغلى

ادگارشاين بيان مى دارد برنامه ريزى رشد زندگى شغلى، يك فرآيند تداومى و اكتشافى است كه بر اساس آن هر فردى به مرور با توجه به استعدادها، توانايى ها، انگيزه ها و ارزش هاى خود، مفهوم شغلى روشن ترى براى خودش پيدا مى كند. هر چه معرفت انسان به خودش بيشتر باشد، تكيه گاه مسلط شغلى او برايش روشن تر مى گردد و در صورت داشتن حق انتخاب، آن را از دست نمى دهد. تكيه گاه شغلى همان طور كه از نامش پيداست نقطه اتكايى است كه عموماً مسير و رشد زندگى شغلى بر اساس آن تعيين مى شود. انسان ها با شناخت استعدادها، توانايى ها، انگيزه ها، نيازها و رفتارهايشان، مى توانند از آن تكيه گاه، آگاهى يابند.

ادگارشاين، بر اساس تحقيقاتى كه در انستيتوى تكنولوژى ماسوچوست به عمل آورده، معتقد است گرچه اين تكيه گاه ها در تصميم گيرى مسير زندگى شغلى بسيار مؤثرند، ولى مشكل است كه بتوان آنها را قبل از موعد، پيش بينى كرد، زيرا اين گونه اطلاعات، محصول يك فرآيند اكتشافى هستند. بعضى افراد ممكن است از تكيه گاه هاى شغلى خود تا زمانى كه مجبور به يك انتخاب اصولى نشوند، آگاهى نيابند. محقق مذكور بر اساس مطالعاتى كه بر تعدادى فارغ التحصيل يك دانشگاه انجام داده پنج دسته تكيه گاه شغلى را شناسايى نموده است:

تكيه گاه فنى – حرفه اى

افرادى كه تكيه گاه فنى؛  حرفه اى قوى دارند، احتمالاً انتخاب مسير ترقى شغلى آنها بر اساس محتواى فنى – حرفه اى كار مى باشد، مانند مهندسى يا تجزيه وتحليل مالى. اين گونه افراد معمولاً از تصميمات و مسيرهايى كه به مشاغل مديريتى منجر مى شود، دورى مى جويند و سعى مى كنند در زمينه هاى فنى يا حرفه اى كه مورد علاقه شان هست باقى بمانند .

شايستگى مديريت به عنوان تكيه گاه زندگى شغلى

افراد ديگرى هستند كه انگيزه و علاقه زيادى براى مديرشدن دارند و تجارب كارى شان اين باور را در آنها ايجاد كرده، كه استعداد و توانايى لازم را براى رسيدن به پست هاى مديريتى دارند.كسب مقام مديريت با مسؤوليت زياد، هدف نهايى اين افراد است. وقتى از آنها سؤال شود چرا فكر مى كنند مهارت لازم را براى به دست آوردن اين مقام دارا هستند جواب مى دهند چون در سه زمينه قابليت دارند .

قابليت تجزيه وتحليل: توانايى شناسايى و تحليل و حل مسائل در شرايط نقص اطلاعات و بلاتكليفى.

قابليت برقرارى ارتباط با افراد: توانايى نفوذ در ديگران و سرپرستى و رهبرى و اداره و كنترل افراد.

قابليت احساسى: توانايى برانگيخته شدن در مقابل وضعيت هاى احساسى و روابط بين افراد و قابليت قبول مسؤوليت هاى سنگين بدون خستگى.

بنابراين شخصى كه مى خواهد تا سطوح بالاى مديريت ترقى كند بايد همزمان، توانايى تجزيه وتحليل مشكلات و اداره مردم و اداره خودش را داشته باشد تا بتواند فشارهايى را كه از طرف دستگاه اجرايى وارد مى شود تحمل كند.

• خلاقيت به عنوان تكيه گاه زندگى شغل

بعضى فارغ التحصيلان، كارآفرين هاى موفقى اند. اين افراد به ايجاد و خلاقيت چيزى كه كاملاً حاصل تلاش و زحمت خودشان باشد نياز دارند. آنها به دنبال خلق محصول يا فرآيندى اند كه به نام آنها تمام شود يا يك شركت كه مؤسس آن باشند. بنابراين تكيه گاه خلاقيت نيز در مسير ترقى شغلى بعضى افراد دنبال مى شود .

• استقلال و عدم وابستگى به عنوان تكيه گاه زندگى شغلى

بعضى ها مايلند براى خودشان كار كنند و از قيد وابستگى هايى مانند ترفيع و انتقال و ميزان حقوق و غيره كه در صورت كاركردن در يك سازمان بزرگ به وجود مى آيد آزاد باشند. بسيارى از اين افراد، موقعيت فنى – حرفه اى دارند، ولى به جاى اين كه از اين موقعيت براى كار در سازمانى بزرگ استفاده كنند ترجيح مى دهند به عنوان مشاور يا به طور تنهايى كار كنند يا در يك شركت كوچك فعاليت نمايند.

• امنيت به عنوان تكيه گاه زندگى شغلى

بعضى افراد به ثبات و امنيت شغلى در بلندمدت، اهميت بيشترى مى دهند. آنها هر كارى را كه لازم باشد براى به دست آوردن امنيت شغلى، يعنى كسب درآمد كافى و آينده اى با ثبات انجام مى دهند، شغل خود را در شكل يك برنامه بازنشستگى و رفاهى مناسب دنبال مى كنند؛ آنها بيشتر تمايل دارند كه عضويت خود را در سازمان حفظ كنند. شناسايى تكيه گاه هاى شغلى براى خود افراد، مفيد و مهم است، زيرا مى توانند با تعيين آنها مسير شغلى بهترى براى خود تعيين كنند. همچنين مديران اگر بتوانند تكيه گاه هاى شغلى نيروى انسانى خود را شناسايى كنند بهتر مى توانند آنها را در رشد و پيشرفت شغلى شان كمك كنند.

منبع

قاسمی زاده،محمد(1393)، ارتباط میان برنامه ریزي و مدیریت مسیر شغلی بر تعهد و رضایتمندي شغلی، پایان نامه کارشناسی ارشد،مدیریت تحول،دانشگاه آزاداسلامی

از فروشگاه بوبوک دیدن نمایید