پرسشنامه اثربخشی تیم های کاری شبانی

اثربخشی تیم های کاری

مشاركت كاركنان: مشاركت كاركنان در مديريت عبارتست از كليه اقداماتي كه ميزان نفوذ و مسئوليت كاركنان در فرآيند تصميم گيري را از طريق نمايندگي مناسب در سطوح مختلف سازمان افزايش مي دهد و اين تحقق دموكراسي صنعتي را تسهيل مي كند. افزايش سرعت امور: سرعت انجام امور نتيجه فرآيندي بنام سينرژي يا هم افزايي است كه تشريك مساعي ما بين اعضاي تيم و تصميم گيري و توافق براي اجراي همگرا را موجب مي گردد. جلوگيري از دوباره كاري: منظور از دوباره كاري اجراي مجدد فرآيند تصميم گيري و اجرا مي باشد كه در تيم اين امر به حداقل مي رسد زيرا كليه اعضاي تيم از مهارتها ، دانشها و اشتراك تسهيلات و تجهيزات و منابع تصميم گيري در تيم بطور يكسان بهره مي برند واين امر موجب كاهش دوباره كاري مي شود. ايجاد زمينه همكاري بين كاركنان: ارتباط و معاشرت سرشت  پيوند اعضاي تيم است كه اين امر موجب ايجاد اعتماد متقابل، حذف تيرگيهاي احتمالي ، همدلي و انديشيدن تمام اعضاي تيم به يك هدف و نتيجه مي شود.

افزايش تعهد گرايي: تعهد موجب وقف شدن كليه اعضاي تيم در راستاي هدف يا اهداف مشترك تعيين شده در تيم است. تعهد در واقع محركي است كه ما را به سمت اهدافمان سوق مي دهد.كاهش تعارضات:تعارض وضعيتي اجتماعي است كه در آن دو يا چند نفر در باره موضوع هاي مربوط به سازمان يا باهم توافق ندارند يا نسبت به يكديگر قدري خصومت احساسي نشان مي دهند.تعارض فراگردي است كه درآن تلاش عمومي شخص الف براي خنثي سازي تلاشهاي شخص ب از طريق مانع تراشي به عجز و ناكامي شخص ب در دستيابي به هدف ها يا افرايش منابعش منجر مي شود.تاثير بر تصميم گيري هاي استراتژيك: هنر و علم تدوين ، اجرا و ارزيابي تصميمات وظيفه اي چند گانه كه سازمان را قادر مي سازد به هدف هاي بلند مدت خود دست يابد.افزايش بهره وري: بهره و ري عبارتست از نسبت كل ارزش محصول توليد شده به مجموع ارزش كل نهاده هاي مصرفي است. اين شاخص تاثير مشترك و همزمان همه نهاده ها و منابع ( از قبيل نيروي انساني ، مواد و قطعات، ماشين آلات و نظاير آن در ارتباط با ارزش محصول بدست آمده را اندازه گيري مي كند. افزايش اثر بخشي فعاليتهاي سازمان: ميزاني كه سازمان اهداف خود را محقق مي سازد اين رويكرد در ادبيات مديريت تحت عنوان اثر بخشي معرفي شده است . در واقع اثر بخشي عبارتست از درجه يا ميزاني كه سازمان به هدفهاي مورد نظر خود دست مي يابد(شبانی، 1392).

مشخصات

پرسشنامه اثربخشی تیم های کاری: پرسشنامه اثربخشی تیم های کاری توسط شبانی  (1392) طراحی و اعتباریابی شده است، این پرسشنامه شامل 38 گویه بسته پاسخ بر اساس طیف پنج درجه ای لیکرت می باشد، پرسشنامه نه بعد مشارکت در تصمیم گیری، افزایش سرعت امور، جلوگیری از دوباره کاری، ایجاد زمینه همکاری، افزایش تعهدگرایی، کاهش تعارضات، تاثیر بر تصمیم گیری استراتژیک، افزایش بهره وری، افزایش اثربخشی را مورد سنجش قرار می دهد، پرسشنامه در طول فرایند تحقیق توسط پژوهشگر اعتباریابی شده است.

تعداد صفحات:  13صفحه فایل WORD

تعداد گویه ها: 38گویه

تفکیک ابعاد: دارد
شیوه نمره گذاری: دارد

روایی در مطالعات مختلف داخلی : دارد
پایایی در مطالعات مختلف داخلی :  دارد

تعاریف نظری و عملیاتی: دارد

منابع: دارد

در صورت بروز هر گونه مشکل می توانید در هفت روز هفته و 24 ساعت شبانه روز با تیم پشتیبانی بوبوک از طریق راه های ارتباطی زیر ارتباط برقرار کنید.

Site: www.bobook.ir

Phone number: 09194448186 – 09059793565

Telegram number: 09059793564

Email: bobook.team@gmail.com