مفهوم و مبانی نظری تعارض

تعارض : امروزه ­نيروی ­انسانی­ به ­عنوان ­اصلي­ترين ­دارايی ­و پيچيده­ترين ­عنصر سازمان­ها مطرح ­است، وجود همکاری ­و همدلی ­بين ­اين ­منابع ­ارزشمند از جمله­ مهم­ترين ­عوامل ­اساسی ­برای ­موفقيت ­در همه  سازمان‌ها است. تعارض ­در سازمان ­اجتناب­ناپذير و لزوماً برای ­سازمان ­غيرضروری ­نيست، تعارض ­می­تواند خلاقيت­ را بيشتر و نوآوری و تغيير را ترويج ­دهد و يا ممکن ­است ­باعث ­اتلاف ­و تحليل ­انرژی­ و منابع­ سازمان شود، تعارض ­پديده­ای ­است ­که ­آثار مثبت ­و منفی ­روی ­عملکرد افراد و سازمان­ها دارد، استفاده ­صحيح و موثر از تعارض ­موجب ­بهبود عملکرد و ارتقای­ سطح ­سلامتی ­سازمان­ می­گردد و استفاده ­غير مؤثر از آن­ موجب کاهش ­عملکرد و ايجاد کشمکش ­و تشنج ­در سازمان­ می­شود (رستگارخالد، 1381).

استفاده ­مؤثر از تعارض ­مستلزم ­شناخت ­و درک­ کامل ­ماهيت ­آن ­و همچنين ­علل ­خلق ­کننده ­و کسب ­مهارت در اداره­ و کنترل ­آن ­است. اگر تعارض ­ها سازنده ­باشند موجب ­بروز افکار نو و خلاق  ­می‌شوند و زمينه تغيير و نوآوری ­و تحول ­سازنده ­را در سازمان ­فراهم­ می­سازند و در نهايت ­به ­مديريت ­کمک­ می­کنند به اهداف سازمانی­ خويش ­نائل ­آيد. برای­ مديريت ­صحيح ­تعارض  ­بايستی ­مديران ­آنرا به ­عنوان ­نيروی­دائمی بشناسند و با برخورد سازنده ­و صحيح­ در جهت ­پويائی ­سازمان، آن ­را مديريت ­نمايند.

مشخصات

نوشتار حاضر حاصل مطالعه گروه تخصصی بوبوک می باشد که به منظور مطالعه و آشنایی بیشتر پژوهشگران عزیز با ادبیات نظری موضوع ارائه شده در اختیار آنها قرار گرفته شده است.

تعداد صفحات:  29صفحه فایل WORD

مقدمه: دارد

مبانی نظری: دارد
بحث و نتیجه گیری: دارد

منابع: دارد

در صورت بروز هر گونه مشکل می توانید در هفت روز هفته و 24 ساعت شبانه روز با تیم پشتیبانی بوبوک از طریق راه های ارتباطی زیر ارتباط برقرار کنید.

Site: www.bobook.ir

Phone number: 09194448186 – 09059793565

Telegram number: 09059793564

Email: bobook.team@gmail.com