مفهوم ومبانی نظری سناریو

برنامه ­ريزي آينده:هر مديري بايد بتواند چند آينده ممكن را تصوير كند. اينكه يك تصميم خوب يا بد باشد، بيشتر به آينده مربوط است. اصولاً برنامه ريزي را با دو بعد زماني كوتاه مدت و دراز مدت انجام مي دهند. برنامه هاي كوتاه مدت بيشتر تحت عنوان برنامه هاي عملياتي و برنامه هاي دراز مدت تحت عنوان برنامه هاي استراتژيك شناسایي مي شوند. فرض اصلي برنامه ريزي كوتاه مدت ثابت بودن شرايط متغيرهاي برنامه ريزي است و بعنوان برنامه ريزي در شرايط ايستايي نيز شناخته    مي شود. هر چه كه بعد زمان افزايش مي يابد متغيرها از ثبات كمتري برخوردار بوده و شرايط به سمت پويايي بيشتر يا عدم اطمينان نزديك مي شوند (Finlay, 2000).

پيش­بيني روشي سيستماتيك است كه با تركيب آراي مديران و با كمك پردازش داده هاي گذشته، عبارات يا داده هاي عقلایي را در مورد آينده اظهار مي كند. در پيش بيني اصل بر قابل پيش گوئي بودن وضعيت آينده است. از آنجايي كه همواره متغيرهايي وجود دارند كه در مدل هاي پيش بيني وارد نمي شوند، بنابراين از همين جا، بحث قابليت اطمينان نتايج مدل هاي پيش بيني مطرح مي شود و ميزان خطاي مدل نيز مورد تخمين قرار مي گيرد. چنين خطاهايي را مي توان در سازمان هاي توليدي به عنوان مازاد، موجودي، نرخ نگهداشت، موجودي اطمينان و …. شناسائي كرد. هرچه كه ميزان خطا در پيش بيني بزرگتر باشد اين عوامل مازاد نيز بیشتر بوده و به نسبت، هزينه هاي بيشتري نيز بر سيستم تحميل مي شود.

مشخصات

نوشتار حاضر حاصل مطالعه گروه تخصصی بوبوک می باشد که به منظور مطالعه و آشنایی بیشتر پژوهشگران عزیز با ادبیات نظری موضوع ارائه شده در اختیار آنها قرار گرفته شده است.

تعداد صفحات:  24 صفحه فایل WORD

مقدمه: دارد

مبانی نظری: دارد
بحث و نتیجه گیری: دارد

منابع: دارد

در صورت بروز هر گونه مشکل می توانید در هفت روز هفته و 24 ساعت شبانه روز با تیم پشتیبانی بوبوک از طریق راه های ارتباطی زیر ارتباط برقرار کنید.

Site: www.bobook.ir

Phone number: 09194448186 – 09059793565

Telegram number: 09059793564

Email: bobook.team@gmail.com