ادبیات و مبانی نظری تصمیم گیری استراتژیک

تصميم‌گيري استراتژيک: «تصميم عبارت از نتيجه و يا پايان يك فرآيند است، فرآيندي كه داده‌ها و اطلاعات موجود در مورد موضوعي را به جريان تجزيه و تحليل انداخته، از تركيب مناسب آنها به استراتژي‌هاي مورد نظر و بهترين راه حل مي‌رسد. معهذا پايان يك فرآيند مي‌تواند شروع فرآيند ديگري گردد. به عبارت ديگر يك تصميم ممكن است شروع تصميم يا تصميمات ديگري را ايجاد نمايد(اصغررپور، 1371، ص31).تصميم‌گيري بطور كلي به تعبير جهاني آن به عنوان «انتخاب از بيان گزينه‌ها» تعريف شده است (لوتانز، 1992، ص 493).تصميم‌گيري را بصورت زير نيز تعريف مي‌كنند :«تصميم‌گيري فرآيندي را تشريح مي‌كند كه از طريق آن، راه حل مساله معيني انتخاب مي‌گردد» (استونر1983، ص159).در تعريف ديگري :تصميم‌گيري را انتخاب يك گزينه از ميان چندين گزينه براي پاسخ به يك مساله درك شده تعريف مي‌كنند» (جعفرنژاد، 1376، ص100)موفقيت مديران در سازمانها در گروي مهارتهاي آنان در برنامه‌ريزي خوب، سازماندهي ، هدايت و كنترل است بايد بدانيم كه نقطه عطف در بكارگيري تمامي اين مهارتها به گونه‌اي نيكو ، همانا بهره‌مند بودن مديران از مهارتهاي تصميم‌گيري است. به عبارت ديگر تمامي فعاليتهاي مديران در ارتاط با تصميم گيري است. شكل شماره «2-2» بيان كننده موضوع است (حاضر، 1374، ص22).

«نيومن جوهر تمام فعاليت‌هاي مديريت را تصميم‌گيري مي‌داند و «سايمون مي‌گويد :«مديريت و تصميم‌گيري دو واژه هم معني و مترادف هستند و معتقد است كه فعاليت و رفتار سازماني شبكه پيچيده‌اي از فراگرد تصميم‌گيري است. و «گريفيتس (1959) تصميم‌گيري را قلب سازمان و مديريت تلقي مي‌كند و معتقد است كه تمام كاركردهاي مديريت و ابعاد سازماني را مي‌توان بر حسب فراگرد تصميم‌گيري توضيح داد. تخصيص منابع، شبكه ارتباطي، روابط رسمي و تحقق هدفهاي سازمان بوسيله مكانيزم تصميم‌گيري كنترل مي‌شوند. از اين رو تصميم‌گيري به منزله كليد فهم پيچيدگي سازمان و عملكردهاي مديريت است. در مديريت آنچه اساس اقدامات و محل شكل‌گيري فعل و انفعالات به حساب مي‌آيد تصميمات و تصميم‌گيري است. ممكن است يك ذهن پرسشگر، سوال كند كه چرا وقتي كه وظايف مديريت ار احصاء مي‌نمايند چيزي به نام تصميم‌گيري در آن ديده نمي‌شود؟ و ذهن فعال به اينجا برسد كه در همه عناصر مديريت، تصميم‌گيري جريان دارد. همه اقدامات مدير آميخته به تصميم‌گيري است. لذا مديريت را با تصميم‌گيري معادل مي‌گيرند.

مشخصات

نوشتار حاضر حاصل مطالعه گروه تخصصی بوبوک می باشد که به منظور مطالعه و آشنایی بیشتر پژوهشگران عزیز با ادبیات نظری موضوع ارائه شده در اختیار آنها قرار گرفته شده است.

تعداد صفحات: 27 صفحه فایل WORD

مقدمه: دارد

مبانی نظری: دارد
بحث و نتیجه گیری: دارد

منابع: دارد

در صورت بروز هر گونه مشکل می توانید در هفت روز هفته و 24 ساعت شبانه روز با تیم پشتیبانی بوبوک از طریق راه های ارتباطی زیر ارتباط برقرار کنید.

Site: www.bobook.ir

Phone number: 09194448186 – 09059793565

Telegram number: 09059793564

Email: bobook.team@gmail.com