« بیشتر تلاش می کنیم تا با ما مطمئن پژوهش کنید. »مديريت مسير شغلي
مسيرهاي متفاوت شغلي چنانچه پيش‌بيني‌كننده در مورد موفقيت شغلي افراد است، مستلزم مديريت مسير شغلي است. مديريت مسير شغلي فرايندي است كه از طريق آن برنامه توسعه مسير شغلي كاركنان در طول سازمان طراحي و بر اساس ارزيابي نيازهاي سازماني، عملكرد و پتانسيل و ترجيحات شخصي افراد طرح‌ريزي و شكل‌دهي مي‌گردد. به عبارت ديگر مديريت توسعه مسير شغلي با بهبود عملكرد كاركنان، ارائه فرصت رشد و توسعه، چالشي بودن و ايجاد فضاي اطمينان در جهت تعالي شغلي آنان، با تأكيد بر جانشيني مديريت و افزايش اثربخشي سازمان مرتبط مي‌باشد. در مديريت مسير شغلي، مسيرهاي شغلي افراد با توجه به استعداد، توانمنديها، علايق، نگرش و ارزشها هدايت مي‌شود. عباسي و فاني (1384) معتقدند براي مديريت مسير شغلي چهار شاخص بايد در نظر گرفته شود كه عبارتند از:
1- يادگيري: يادگيري به درك شخص از علاقه‌ها و توانمنديها، ارزشها، استعدادها و قابليت‌هاي فرد دلالت مي‌كند. يادگيري افراد را قادر مي‌سازد كه درك كنند چه كساني هستند، داراي چه ارزشهاي مي‌باشند و چه وظايفي را در سازمان بر عهده دارند.
2- هدف‌گذاري مسير شغلي: اهداف واقعي باعث بهبود عملكرد مي‌شود. اين امر از طريق تلاش زياد، جهت‌دهي قصد و نيت و توسعه استراتژي امكان‌پذير است. هدف‌گذاري مسير شغلي به افراد كمك مي‌كند، تصوير واضحي از آينده بالقوه خود فراهم كنند و در هدف‌گذاري بايد به اين مورد توجه شود، شخص بايد اهدافي را در مسير شغلي خود تعيين كند كه با ارزشهاي شخصي، استعدادها، علاقه‌ها و سبك زندگي مطلوب وي متناسب باشد، افراد بايد توجه دوجانبه به ارضاي نيازهاي كنوني و رضايت آينده خود داشته باشند، اهداف مسير شغلي بايد با سبك زندگي وي هماهنگ باشد.
3- استراتژي‌هاي مسير شغلي: استراتژي‌هاي مسير شغلي شامل يكسري فعاليتهايي است كه اجراي برنامه‌هاي مسير شغلي را تقويت مي‌كند. مثالهايي از چنين فعاليتهايي شامل ارائه فرصتهاي مسير شغلي، نظارت، شبكه‌سازي و سازگاري با عقايد ديگران مي‌باشد.
4- تصميم مسير شغلي: شامل انتخاب مسير شغلي كه افراد نياز دارند تا ضمن داشتن ويژگي‌هاي فردي، در شرايط سازماني و شرايط بيرون از سازمان در يك فضاي زيستي پيچيده اتخاذ كنند. اين اقدامات موجب اثربخشي سازماني و بهره‌وري و رشد جامعه خواهد شد و اين خود يك هدف نيست، بلكه وسيله‌اي در جهت كمك به فرد براي استفاده از تواناييهاي فراگير كيفيت زندگي سازمان در جهت دستيابي به اهداف اساسي و اوليه خود است.
منبع
سلطانزاده، وحید (1391)، بررسی رابطه بین تکیه گاه های شغلی و جامعه پذیری سازمانی با تعهد سازمانی در میان کارکنان دانشگاه ارومیه، پایان نامه کارشناسی ارشد مدیریت آموزشی، دانشگاه ارومیه.
دیدگاهی بنویسید