مدل های بیانگر عوامل موثر بر بهره وری نیروی انسانی

مدل های دیگری را در قالب عملکرد کل سازمان و به ویژه نیروی انسانی به عنوان بوجود آورنده ی بهره وری می توان مطرح کرد که به آن اشاره کنیم.

مدل های موری اینسورث و وینویل اسمیت

   Performance=P)) = عملکرد (میزان اهدافی که تحقق یافته اند)

(Role Clarity=RC) = وضوح نقش (درجه روش بودن وظایف و مسولیت ها)

(Competence=C) = شایستگی (توانایی های لازم برای مدیریت)

(Environment=E) = محیط (درجه مساعد بودن محیط و حمایت عمل شرایط محیطی از اهداف سازمان)

(Values=V) = ارزش ها (نظام ارزشی حاکم بر محیط، بر تدوین اهداف نظام تصمیم گیری سازمان، مدیران، کارکنان)

(Preference Fit=Pf) = تناسب ترجیحی (تا چه حد افراد شغلشان را بر کارهای دیگر ترجیح داده و می دهند)

(Reward=R^w) = پاداش (سیستم پاداشی سازمان چگونه است؟).

مدل هرسی و گلداسمیت

P= f (A. C. H. I. E. V. E)

(Performance= P) = عملکرد (تحقق یافتن میزان اهداف)

(Ability=A) = توانایی (قدرت به انجام رساندن توفیق آمیز یک تکلیف)

(Clarity=C) = وضوح (روشی در درک پذیرش نحوه ی کار، محل و چگونگی انجام آن)

(Help=H) = حمایت سازمانی (حمایتی که کارمندان برای تکمیل کردن اثر بخشی کار آن نیاز دارند)

(Motivation=M) = انگیزه (شور و شوق و تمایل به انجام تکلیف)

(Evaluation=E) = ارزیابی (ساز و کار قضاوت در رابطه با چند و چون انجام کار)

(Validity=V) = اعتبار (مناسب، قانونمندی و مشروع بدون تقسیم مدیر)

(Environment=E) = محیط (مجموعه عوامل موثر برون سازمانی)

منبع

توفیقی، شهلا(1394)، تاثیر موانع بهبود کارایی نیروی انسانی برمدیریت بهینه سازی منابع انسانی و کارایی کارکنان  ، پایان نامه کارشناسی ارشد، مدیریت بازرگانی، دانشگاه آزاد اسلامی

از فروشگاه بوبوک دیدن نمایید