« بیشتر تلاش می کنیم تا با ما مطمئن پژوهش کنید. »عناصر كارآفرینی سازمانی کدام اند؟
میشل هیت و همكارانش در تحقیقات خود به پنج عامل به عنوان عناصر كارآفرینی در سازمان به شرح ذیل اشاره كرده اند.
- نوآوری: ارائه ایده‌های جدید و تبدیل آن‌ها به محصول یا خدمات جدید.
- ریسك پذیری: تمایل به اقدامات مخاطره آمیز و به كارگیری منابع در این راه با نتایج نامطمئن.
- رفتار اثر گذار: پاسخ به فرصت‌ها از طریق جستجوی آن‌ها و آینده نگری و پیش بینی خواست‌ها و تقاضاها.
- استراتژی تهاجمی :مبتنی بر رقابت و پاسخ به تهدیدات محیطی
- استقلال: اقدامات مستقل و كمك به تكمیل اقدامات مخاطره آمیز.
پیتر وارد و همكارانش سه عنصر نوآوری، ریسك پذیری و رفتار اثرگذار را بیان داشتند.
داگلاس لیون و همكارانش نیز بررسی عمیقی در خصوص محققانی كه به ابعاد كارآفرینی اشاره كرده بودن انجام دادند. نتایج تحقیق آن‌ها نشان می‌دهد كه اكثر محققان، سه عامل رفتار اثرگذار (پیشگام بودن)، نوآوری و ریسك پذیری را درنظر گرفته و در بعضی از تحقیقات نیز، هركدام یك عامل از عوامل نوآوری، استقلال یا ریسك پذیری را انتخاب كرده بودند. كارآفرینی سازمانی از 4 بعد دیگر قابل شناسایی است: نخست بعد مخاطره پذیری – كسب و كار جدید كه اشاره به پیگیرشدن و وارد شدن در كسب و كارهای جدیدی كه مرتبط با بازارها یا محصولات جاری شركت است. بعد دوم: نوآوری كه به ایجاد محصولات، خدمات و تكنولوژیهای جدید اشاره می‌كند.بعد سوم: خودبازسازی كه روی بازنویسی استراتژی، تجدید ساختار، و تغبیر سازمانی تاكید دارد.در نهایت بعد چهارم: فعال بودن كه به تمایل مدیریت عالی اشاره می‌كند در اینكه افزایش رقابت را دنبال می‌كند كه شامل ابتكار، ریسك‌پذیری و هجوم رقابتی و شجاعت است. در حالیكه میزان تاكیدات، گرایش‌ها و فعالیت ها، متفاوت است با این حال این 4 بعد در كارآفرینی سازمانی قرار می‌گیرد چون آن‌ها فاكتورهای نوآوری شومپیتر هستند.
منبع
نسرانی ، غلامرضا (1394) ، بررسی رابطه ساختار سازمانی و کار آفرینی استراتژیک در واحدهای جهاد دانشگاهی مستقردر شهر تهران ،پایان نامه کارشناسی ارشد مدیریت کارآفرینی ،دانشگاه خوارزمی پردیس بین الملل کرج
از فروشگاه بوبوک دیدن نمایید
دیدگاهی بنویسید