ادبیات و مبانی نظری مديريت پورتفوليوي

پورتفوليوي پروژه : نتايج برگرفته از تحقيقي که توسط مطالعات و پژوهش هاي بازگانیی صورت پذيرفته است نشان   مي دهد که در سازمانهاي مورد مطالعه بيش از نيمي از سازمانها براي مديريت پروژه هاي تحت سرپرستي خود از رويکرد مديريت سبد پروژه بهره مي گيرند و همچنين مشخص شده اکثر اين سازمانها در مراحل رشد اين سيستم مديريتي به سر مي برند و هنوز نتوانسته اند تا حد شايسته و تکامل يافته اي در استقرار نظام مديريت سبد پروژه موفق باشند و همچنان در اين راه گام برمي دارند. نتايج بر گرفته از اين تحقيق همچنين مريد اين بوده است که سازمانهايي که در استقرار نظام مديريت سبد پروژه ناکام بوده اند دليل اصلي نبود حمايت و پشتيباني لازم از سوي مديريت ارشد سازمان ذکر شده است و اينکه هيچگونه متولي رسمي و مسئولي جهت اين امر در ساختار سازمان معرفي و تعريف نشده است.نظريه پردازان و صاحب نظران دانش مديريت پروژه هر يک با توجه به انگاشت خود از مديريت پروژه و مباحث مربوطه تعاريف خاصي را از مديريت سبد ارائه داده اند که در ادامه به چند مورد اشاره  مي شود:درتعريفي که از سوي انستيتوي مديريت پروژه امريکادر استاندارد مديريت پورتفوليوي پروژه در اين ارتباط ارائه شده است، مديريت پورتفوليوي پروژه، مديرت متمرکز يک يا چند پورتفوليوي پروژه در سازمان است که از طريق شناسايي، اولويت بندي، مجوز دهي، مديريت، کنترل پروژه ها، برنامه ها و ساير کارهاي مرتبط اعمال مي شود تا اهداف استراتژيک خاص کسب و کار برآورده شود.

مديريت پورتفوليوي مديريت هماهنگ اجزاي پورتفوليوي براي دستيابي به اهداف كسب و كار خاص مي باشد.مديريت پورتفوليوي فرصتي است براي هيات اجرايي سازمان براي تصميم گيري در خصوص كنترل و يا جهت دهي گروهي از اجزا كه براي دستيابي به نتايج مشخص تلاش مي كنند.در واقع هدف از مديريت پورتفوليوي عبارتست از اطمينان از اينكه سازمان كارهاي درست را انجام  مي دهد و نه اينكه كارها را درست انجام دهد.بنابراين مديريت پروتفوليوي پروژه از يک طرف بر سازمان متمرکز است تا اطمينان ايجاد کند که پروژه هاي انتخاب شده براي سرمايه گذاري؛ اهداف پروژه را برآورده مي کنند و از طرف ديگر، بر مديريت پروژه متمرکز است تا پروژه ها به شکلي اثر بخش ومطابق با برنامه تعيين شده تحويل داده شوند.مديريت سبد پروژه فرايند تصميم گيري پويايي را مهيا مي کند که مي توان در آن ارزش ها را مورد سنجش قرار داد، پروژه هاي سازمان را اولويت بندي کرد و در نهايت منابع محدود سازماني را براي دستيابي به اهداف کلان سازمان به درستي بين پروژه ها تخصيص داد.(کرزنر،2004،ص864)در بسياري از کشور ها از مديريت سبد پروژه ها جهت تعيين نوع تجارت استفاده مي گردد در اين سبد بايد تمام پروژه ها با هم ديد، تجزيه و تحليل نمود و نترل رد و براي بدست آوردن حداکثر سود مقايسه و دوباره منابع را به آن اختصاص داد. مديريت سبد پروژه ها براي تعيين ارزش مستقيم و غير مستقيم آن بر پروژه ها و براي منابع در دست، رويکردي کلي نگر دارد.

مشخصات

نوشتار حاضر حاصل مطالعه گروه تخصصی بوبوک می باشد که به منظور مطالعه و آشنایی بیشتر پژوهشگران عزیز با ادبیات نظری موضوع ارائه شده در اختیار آنها قرار گرفته شده است.

تعداد صفحات:77صفحه فایل WORD

مقدمه: دارد

مبانی نظری: دارد
بحث و نتیجه گیری: دارد

منابع: دارد

در صورت بروز هر گونه مشکل می توانید در هفت روز هفته و 24 ساعت شبانه روز با تیم پشتیبانی بوبوک از طریق راه های ارتباطی زیر ارتباط برقرار کنید.

Site: www.bobook.ir

Phone number: 09194448186 – 09059793565

Telegram number: 09059793564

Email: bobook.team@gmail.com