کارآفرینی سازمانی از دید کوراتکو و هاتجس چپ

كوراتكو و هاتجس برای توضیح بیشتر كارآفرینی شركتی یك تیپو لوژی از ویژگی‌های مدیریتی كارآفرینی شركتی را بیان داشتند كه خصوصیات و رفتارهای مشترك در بین سازمان‌های مبتنی بر كارآفرینی شركتی مرسوم را ارزیابی می‌كرد.متغیرهای مربوط به تیپولوژی سلسله مراتب كارآفرینی سازمانی عبارتند از: شروع كننده ( مبتكر ): فرد یا افرادی است كه اتفاقات یا فعالیت‌های كارآفرینانه را شروع می‌كند آنان یا بوسیله مبتكران تحلیل كننده ” نیروهایی كه تغیرات در محیط خارجی كسب و كار را تحلیل می‌كنند” یا بوسیله تداوم ابتكارات نوآورانه همراه می‌شوند. پشتیبان / تسهیل كننده: فرد یا گروهی است كه از فعالیت‌های مبتكر طرفداری می‌كنند و از طریق حمایت‌های مالی یا حمایت‌های مدیریتی این فعالیت‌ها را مورد حمایت قرار می‌دهند. پشتیبان / تسهیل كننده ممكن است یك مورد داخلی یا یك سازمان علاقه مند خارجی از قبیل آژانس‌های دولتی )USDA( و موسسات یا یك تامین كننده خصوصی باشد.

 حامی / مدیر: فردی است كه به تسهل پروژه كمك می‌كند و به طرق مختلف فعالیت‌های نوآورانه را در مراحل مختلف هدایت می‌كنند.

 تیم حمایت كننده: در ارائه مهارت‌ها، بازاریابی، اطلاعات و یا كاركردهای مدیریتی در جهت حمایت از ایده یا طرح نقش ثانویه را بازی می‌كنند.

 واكنشگر: نقشی حمایتی در مشخص كردن ضعف‌ها و تهدید هایی كه ایده یا طرح را در معرض خطر قرار داده اند بازی می‌كند. در تقویت قدرت نوآوری به ارائه داده و اطلاعات پرداخته و حمایت‌های مدیریتی مبذول می‌دارد.

 كوراتكو و هاجتس بیان كردند كه حامی و پشتیبان، اصلی ترین نقش را در توسعه كارآفرینانه یك سازمان ایفا می‌كنند. حامی در توسعه، تسهیل و نظارت كل فرایند كارآفرینانه درون یك سازمان نقش اصلی و مركزی را ایفا می‌كنند.

منبع

نسرانی ، غلامرضا (1394) ، بررسی رابطه  ساختار سازمانی و کار آفرینی استراتژیک در واحدهای جهاد دانشگاهی مستقردر شهر تهران ،پایان نامه کارشناسی ارشد مدیریت کارآفرینی ،دانشگاه خوارزمی پردیس بین الملل کرج

از فروشگاه بوبوک دیدن نمایید

اگر مطلب را می پسندید لطفا آنرا به اشتراک بگذارید.

دیدگاهی بنویسید

0