پي‌آمدهاي فشار عصبي

فشار عصبي داراي پيامدهايي نيز مي‌باشد، اگر فشار عصبي مثبت باشد ممكن است نتيجه آن فعاليت جديت و انگيزش بيشتر باشد. البته بيشتر پيامدهاي منفي فشار عصبي مورد توجه مي‌باشد همانطور كه ملاحظه مي‌شود بيشتر اين عوامل از درون وابسته هستند به عنوان مثال : استفاده از مشروبات الكلي يكي از پيامدهاي فردي فشار عصبي است در حاليكه اين مشكل از پيامدهاي سازماني فشار عصبي نيز مي باشد. زيرا ممكن است به طور مستقيم بر عملكرد سازمان اثر بگذارد. اگر چه دسته بندي پيامدها تا حدودي اختياري به نظر مي‌رسد ولي بايد توجه داشت كه هر پيامد برحسب  عامل ايجاد كننده اوليه خود دسته بندي شده است.

 پي آمدهاي فردي

پي آمدهاي فردي نتايجي هستند كه عمدتاً بر فرد اثر مي گذارند. هر چند ممكن است سازمان نيز به طور مستقيم يا غيرمستقيم از اين پيامد متاثر شود ولي اين فرد است كه بهاي اصلي را مي‌پردازد. پي آمدهاي فردي فشارعصبي را مي توان به سه گروه رفتاري، رواني ،جسمي تقسيم كرد.

 پي‌آمدهاي رفتاري:

پيامدهاي رفتاري فشار عصبي واكنشهايي هستند كه ممكن است باعث ايجاد آسيب به فرد يا ديگران شوند يكي از اين نوع رفتارها سيگار كشيدن است. نتايج تحقيقات نشان مي دهد كه اشخاص هنگاميكه دچار فشار عصبي مي‌شوند تمايل به كشدين سيگار پيدا مي‌كنند.شواهدي نيز در دست است كه نشان مي دهد بين اعتياد به الكل و مواد مخدر با فشار عصبي رابطه‌اي وجود دارد البته اين ارتباط چندان زياد نيست. حادثه آفريفني خشونت و بهم خوردن اشتها نيز از جمله پي‌آمدهاي رفتاري فشار عصبي مي باشند .

پي‌امدهاي رواني:

پيامدهاي رفتاري فشار عصبي بستگي به سلامت جسماني ـ رواني فرد دارند هنگاميكه اشخاص در محيط كار با فشار عصبي شديدي مواجه مي‌شوند. ممكن است دچار افسردگي ، پرخوابي، يا بي خوابي شوند. ممكن است فشار عصبي  باعث بروز مشكل خانوادگي و ناراحتيهاي جنسي نيز شود.

پي‌امدهاي جسمي:

 فشار عصبي ممكن است باعث بروز بي نظميهاي جسمي نيز شود. پيامدهاي فردي مورد بررسي قرار گرفت مي تواند بر سازمان نيز اثر گذارد بهر حال فشار عصبي پيامدهاي ديگري نيز دارد كه اثر مستقيم تري بر سازمان  دارند.

پی آمدعملكرد:

يكي از پيامدهاي واضح فشار عصبي شديد، كاهش عملكرد مناسب و درست است. اين كاهش در مورد كارگران اجرايي به صورت كيفيت ضعيف كار و افت بهره‌وري متجلي مي‌گردد و درمورد مديران ممكن است. به معني تصميم‌گيي غلط و يا بر هم خوردن روابط كاري با ديگران به دليل عصبانيت و ناسازگاري باشد .

 پی آمدكناره‌گيري:

كناره‌گيري نيز مي تواند نتيجة فشار عصبي باشد. مهمترين انواع كناره‌گيري عبارتند از غيبت و استعفا، اشخاصي كه براي مقابله با فشار عصبي دوران سختي را در محيط كار مي گذرانند احتمالاً بيشتر بيمار مي‌شوند و يا به منظورپيدا كردن سازمان بهتري به ترك سازمان خود مي‌انديشند.فشار عصبي مي تواند پيامدهاي ديگري هم داشته باشد به عنوان مثال ممكن است فرد برنامه‌هاي زماني خود را فراموش كند،  و وقت طولاني ترين را صرف خوردن و يا ممكن است مبادرت به كناره‌گيري رواني كرده و نسبت به شغل و سازمتن مربوطه بي توجه شود .

پی آمدطرز تلقي ها:

يكي ديگر از پيامدهاي مستقيم سازماني فشار عصبي كاركنان به طرز مربوط مي‌شود رضايت شغلي، روحيه و تعهد سازماني همزمان با انگيزش فرد از فشار عصبي صدمه مي بيند.

پیامد واماندگي:

 پيامدنهايي فشار عصبي هم بر اشخاص و هم بر سازمان‌ها اثر مي گذارند واماندگي يك احساس عمومي تحليل زندگي است و هنگامي بوجود مي‌آيد كه فرد احساس كندفشارهاي خيلي زيادي را تحمل مي‌كند و منابع رضايت نيز خيلي كم مي‌باشند .

منبع

برزوئی نژاد،محمدصادق(1394)،رابطه  بین استرس و فرسودگی شغلی در اداره آموزش و پرورش،پایان نامه کارشناسی ارشد،روانشناسی عمومی،دانشگاه پیام نور

از فروشگاه بوبوک دیدن نمایید