وظایف اساسی قلمرو ساختار سازمانی  چیست ؟

هال معتقد است ساختار سازمانی سه وظیفه اصلی به عهده دارد:

• در تولید ستاده سازمانی برای میل به اهداف سازمان كمك می‌كند.
• تاثیر تنوعات فردی را بر روی سازمان حداقل می‌كند.
• عرصه‌ای است كه تصمیمات سازمانی اخذ می‌شود و قدرت اعمال می‌شود.

قلمرو ساختارهای سازمانی: بسیاری از ساختارهای سازمانی به اندازه‌‌ای پیچیده‌اند که نمی‌توان به راحتی به توضیح آنها پرداخت. ازاین رو از نقشه و نمودارهای ویژه‌‌ای استفاده می‌شود که به آنها نمودار سازمانی می‌گویند. در یک نمودار سازمانی مستطیل‌ها یا مربع‌ها نمایانگر تقسیم کار و نشان دهنده مسیرهایی هستند که کارها را به واحدها تخصیص می‌دهند. این مربع‌ها یا سایر اشکال هندسی درسطوح مختلف تنظیم می‌شوند. مربع مستطیل‌هایی که در سطوح بالای نمودار قرار می‌گیرند، از قدرت بیشتری برخوردارند و خطوط پررنگ که مستطیل‌ها را به هم متصل می‌کنند، نشانگر زنجیره فرماندهی و بیانگر این مسأله است که هر یک از کارکنان باید گزارش کار خود را به چه کسی بدهند و خطوط گسسته یا خط چین بیانگر بخشی از قدرت یا قدرت پشتیبانی و ستادی است. با مشاهده نمودار سازمانی قلمرو و مدیریت یا حیطه کنترل را می‌توان مشخص کرد. منظور از حیطه کنترل تعداد مرئوسینی هستند که به صورت مستقیم گزارش کار خود را به یک مدیر می‌دهند. اگر یک مدیر با تعداد زیادی مرئوس مواجه باشد، سازمان دارای ساختار افقی یا تخت خواهد بود و برعکس اگر حیطه مدیریت محدود باشد سازمان دارای ساختار سازمانی می‌شود. بنابراین حیطه نظارت با ساختار سازمان دارای رابطه معکوس است

• سازمان با حیطه نظارت محدود
• سازمان با حیطه نظارت گسترده

منبع

نسرانی ، غلامرضا (1394) ، بررسی رابطه  ساختار سازمانی و کار آفرینی استراتژیک در واحدهای جهاد دانشگاهی مستقردر شهر تهران ،پایان نامه کارشناسی ارشد مدیریت کارآفرینی ،دانشگاه خوارزمی پردیس بین الملل کرج

از فروشگاه بوبوک دیدن نمایید