توسعه منابع انسانی

توسعه منابع انسانی درهر کار سازمانی کارساز خواهد بود . زمانی که کارکنان سازمان از بالندگی لازم برخوردار باشند ، بهره­وری بهبود می یابد. در فرآیند توسعه منابع انسانی ، کارکنان سازمان به مجموعه­ای از کیفیتها مجهز می شوند که این کیفیتها موجب جامع نگری و تعادل می گردد . یکی از شاخصهای انسان توسعه یافته سازمانی ، بهره­ورعمل کردن آنهاست و این بدان معنا است که توسعه یافتگی در تخصصی عمل کردن نیست بلکه در این است که فرد از تخصص خود به شکل بهره­ور در سازمان استفاده کند . بهره­ور عمل کردن امر اکتسابی است یعنی کارکنان یک سازمان بایستی یاد بگیرند که چگونه عمل کنند که بهره­ور باشند . به طور کلی، توسعه منابع انسانی از طرق زیر به استقرار چرخه مدیریت بهبود بهره­وری کمک می کند :

• کارکنان با فلسفه و ماموریت سازمان آشنا می شوند ؛
• کارکنان با کمی کردن کار آشنا خواهند شد ؛
•  شیوه حل مسئله را یاد می گیرند ؛
• کاربرد تکنیک های بهره­وری را می آموزند ؛
• از فناوری اطلاعات در بهبود بهره­وری کمک می گیرند .

استقرار نظام مدیریت عملکرد

مدیریت عملکرد با نگرش جامع به عملکرد بهره­وری سازمان ، همواره تصویر روشنی از بهره­وری سازمان به دست می دهد . زمانی که فرآیند و عملکرد سازمان ، مدیریت شود ، بهره­وری و بهینه سازی آن تضمین می گردد. به طور کلی استقرار مدیریت عملکرد درابعاد زیر به بهبود چرخه مدیریت بهره وری کمک خواهد کرد :

• در منابع انسانی اصلاحات و بهبود ایجاد می کنند .
• اهداف فردی و اهداف بهره­وری سازمانی را یکی می کنند .
•  زمینه اصلاحات ساختار در بهره­وری را فراهم می سازند .
• فرآیند مسئله یابی مناسب در بهره­وری را در سازمان حاکم می کنند .
• از طریق تفاوت قائل شدن بین افراد بهره­ور و غیربهره­ور ، انگیزه تولید می کنند .
• در بهره­وری سازمانی ایجاد سینرژی؛ هم افزایی   می کنند .
• باورهای جدید نسبت به بهره­وری سازمانی را مطرح می سازند .

 رضایت شغلی و بهره­وری

بدیهی است که رضایتمندی افراد از مشاغل خود، نسبتی مستقیم با بهره­وری دارد ، برای تبیین بهتر این رابطه جا دارد به نقش سرمایه عظیم و ارزشمند نیروی انسانی در بهره­وری اشاره شود . انسان محور بهره­وری است . کلیه سازمانها با هر ماموریتی که دارند باید بیشترین امکانات را به آموزش و پرورش انسانها در ابعاد مختلف، اختصاص دهند ، مواردی همچون آموزشهای رفتاری ،  شغلی و تخصصی ، قوانین و مقررات و آموزش شرح وظایف، آموزش فکر، خودآموزی و دگر آموزی و آموزش خانواده به ترتیب تقویت کارگروهی ، تسلط بر شغل، شناخت داخل و خارج سازمان، شناخت حدود و عمق وظایف، نوآوری، پیدایش و توسعه اصل فرد و سازمان یاد گیرنده ، تفاهم فی ما بین خانواده­های شاغلین و سازمان را در پی خواهند داشت که در آخر به ایجاد و استقرار، پرورش و گسترش، کاربردی شدن و استمرار بهره وری و در کل به ارتقای آن در سازمان خواهد انجامید . بنابراین ، رویکرد منظم و مستمر انطباق فرد مناسب با شغل مناسب  درزمان مناسب که دربر گیرنده هر دو مفهوم رضایت شغلی و بهره­وری می باشد بهترین گزینه و راهکار به شمار می رود.

منبع

راستی ،حسین(1392)، ارتباط بین رضایت شغلی و تعهد سازمانی پرستاران،پایان نامه کارشناسی ارشد، مدیریت اجرائی، دانشگاه آزاداسلامی

از فروشگاه بوبوک دیدن نمایید