همسوسازی اهداف فردی و سازمانی: همسویی، حالت بهینهای است که درآن استراتژی، کارکنان، مشتریان و فرایندهای کاری کلیدی باهم در راستای تحقق سود، منافع و رشد جهتگیری مینمایند. در سازمانهای همسو، کارکنان و مشتریان از رضایت بالاتری برخوردارند و منافع بیشتری به ذینفعان باز میگردد. شرکتهای همسو بر کارکنان و کار آنها جهت تحقق اهداف کلیدی تمرکز نموده و از تکیه و تمرکز محض بر سلسله مراتب دست برمیدارند و رهبری را ازطریق تفویض اختیار، اطلاعات، دانش ودادههای مشتری توزیع میکنند. در یک سازمان همسو شده، هرکدام ازکارکنان از مدیریت عالی تا سطح عملیاتی، نه تنها استراتژی و اهداف تجاری را میفهمند بلکه از این که کارشان چه کمکی به تحقق آنها میکند، کاملاً آگاهند(هندرسون،2012). همسویی بهتر، احتمال تحقق مأموریت را افزایش داده و هزینه ها را ازطریق کارایی فرایندی وسازمانی کاهش می دهد. هنگامی که دریک سازمان همسویی اجرا میشود هرکسی ازسطوح پایین تابالای سازمان سهم خود را از اهداف و مقاصد سازمان درک میکند و در پی ایفای نقش و سهم خود است. همسویی سازمان یک تلاش مستمر و مداوم است که شامل سنجش مستمر فرایندها وسیستمها میشود (هاروی،2009).
مشخصات
پرسشنامه همسوسازی اهداف فردی و سازمانی: پرسشنامه همسوسازی اهداف فردی و سازمانی توسط سید جوادین و پورولی (1388) طراحی و اعتباریابی شده است، این پرسشنامه شامل 5 گویه بسته پاسخ بر اساس طیف پنج درجه ای لیکرت می باشد، این پرسشنامه توسط کلهری(1394) اعتباریابی شده است.
تعداد صفحات: 8 صفحه فایل WORD
تعداد گویه ها: 5گویه
تفکیک ابعاد: ندارد
شیوه نمره گذاری: دارد
روایی در مطالعات مختلف داخلی : دارد
پایایی در مطالعات مختلف داخلی : دارد
تعاریف نظری و عملیاتی: دارد
منابع: دارد
در صورت بروز هر گونه مشکل می توانید در هفت روز هفته و 24 ساعت شبانه روز با تیم پشتیبانی بوبوک از طریق راه های ارتباطی زیر ارتباط برقرار کنید.
Site: www.bobook.ir
Phone number: 09194448186 – 09059793565
Telegram number: 09059793564
- لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
- همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
- ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
دیدگاهی بنویسید