پرسشنامه تعارض سازمانی: تعارض به عنوان یک فرم از ناهنجاری شدید درون فرد یا بین افراد و یا بین دو یا چند گروه که بر اساس اهداف، نیازها، خواسته ها، تمایلات، ارزشها و باورهای ناسازگار بوجود آید تعریف می شود(ورنر، 2013). در جوامع امروزي تعارض موضوعي است كه انديشة انسان را بيش از هر مسئله ديگري به خود مشغول كرده است و اين امر در همة سازمانها به صورت هاي گوناگوني مانند تعارض بين رئيس و مرئوس، كارفرما و كارگر، تعارض بين همكاران و حتي تعارض درون فردي وجود دارد. تفاوت هاي ادراكي، شخصيتي، اعتقادي، سياسي و مانند آن از يك طرف و استنباط هاي مختلف در مورد هدفهاي فردي، سازماني و جامعه از سوي ديگر، تعارضات گوناگوني را در محيط هاي دسته جمعي ايجاد ميكند (مظفری و همکاران؛1391). هنگامی که تعارض موجب شکاف عمده در داخل سازمان می شود، به ناچار وقت و کوششی را که باید صرف بهره وری بیشتر نمود، باید برای حل تعارض به کار برد. وجود بیش از حد تعارض در سازمان های آموزشی باعث ناکامی در رسیدن به اهداف شخصی و سازمانی می شود که این به نوبه خود منجربه کاهش عملکرد و بهره وری است(فیضی و همکاران؛1390).
مشخصات
پرسشنامه تعارض سازمانی: پرسشنامه سازمانی توسط سلیمان (2012) طراحی و اعتباریابی شده است، این پرسشنامه شامل 22 گویه بسته پاسخ بر اساس طیف پنج درجه ای لیکرت می باشد، پرسشنامه سه بعد تعارض نقش، تعارض هدف و سرخوردگی را مورد سنجش قرار می دهد، این پرسشنامه توسط عاطفی(1393) اعتباریابی شده است.
تعداد صفحات: 9صفحه فایل WORD
تعداد گویه ها: 22گویه
تفکیک ابعاد: دارد
شیوه نمره گذاری: دارد
روایی در مطالعات مختلف داخلی : دارد
پایایی در مطالعات مختلف داخلی : دارد
تعاریف نظری و عملیاتی: دارد
منابع: دارد
در صورت بروز هر گونه مشکل می توانید در هفت روز هفته و 24 ساعت شبانه روز با تیم پشتیبانی بوبوک از طریق راه های ارتباطی زیر ارتباط برقرار کنید.
Site: www.bobook.ir
Phone number: 09194448186 – 09059793565
Telegram number: 09059793564
Email: bobook.team@gmail.com
- لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
- همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
- ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
دیدگاهی بنویسید