مفهوم و مبانی نظری نظام پنج اس

نظام آراستگی در مدیریت سازمان ها و کارکنان : در ديدگاه و تجربه مديريتي جديد اين ديگر توانايي فروشنده و بازارياب نيست كه به كمك توانايي هاي آموزش داده شده و روابط عمومي خوب با پشتوانه تبليغ بازرگاني بتواند هر كالايي با هر كيفيتي را به فروش برساند، بلكه اين روزها كالا براساس كيفيت آن به فروش مي رسد. كيفيت خود نيز تعريف جامعي پيدا نموده كه شامل زيبايي بسته بندي، جذابيت چهره كالا، ويژگي هاي كاربردي محصول، دوام، ميزان و نوع مصرف انرژي، نقش استفاده از آن و نيز قيمت به مفهوم ارزاني را دربر مي گيرد (برزگر، 1385). برخلاف گذشته كه در بحث كيفيت تاكيد بر مواد و ماشين آلات با كيفيت بود، امروزه تاكيد بر كاركنان با كيفيت، محيط كار با كيفيت، فرهنگ سازماني و نيز سيستم هاي مديريت كيفيت  و در نتيجه توجه بيشتر به فرآيند نسبت به فرآورده مي باشد.

در اين راستا بكارگيري نظام هاي مديريت كيفيت فراگير مطرح گرديده كه در اين ميان نظام «پنج اس» به عنوان ضروري ترين نظام براي واحدهاي صنعتي كشورما جهت دستيابي به كاركنان با كيفيت، محيط كار با كيفيت و فرهنگ سازماني مطرح مي باشد. در نگاه اول ممكن است اين طور استنباط شود كه اجراي «پنج اس» كاري پرهزينه و پردردسر است. اما پس از استقرار نظام «پنج اس» متوجه مي شويم كه  با دور كردن چيزهاي غيرضروري هم از مكان بدست آمده بهره مند مي شويم، هم از فروش ضايعات درآمد بهتري كسب مي نمائيم و هم هزينه هاي نگهداري، كاهش مي يابد،  محصولات ما درخط توليد مرتب تر چيده شده و صدمه نمي بينند.

مشخصات

نوشتار حاضر حاصل مطالعه گروه تخصصی بوبوک می باشد که به منظور مطالعه و آشنایی بیشتر پژوهشگران عزیز با ادبیات نظری موضوع ارائه شده در اختیار آنها قرار گرفته شده است.

تعداد صفحات:  35صفحه فایل WORD

مقدمه: دارد

مبانی نظری: دارد
بحث و نتیجه گیری: دارد

منابع: دارد

در صورت بروز هر گونه مشکل می توانید در هفت روز هفته و 24 ساعت شبانه روز با تیم پشتیبانی بوبوک از طریق راه های ارتباطی زیر ارتباط برقرار کنید.

Site: www.bobook.ir

Phone number: 09194448186 – 09059793565

Telegram number: 09059793564

Email: bobook.team@gmail.com