مروری بر مفهوم مديريت عملكرد

مروری بر مفهوم مديريت عملكرد: صاحب نظران مديريت منابع انساني در سالهاي اخير تدبير مديريت عملكرد نموده اند كه البته در درون فلسفه مديريت عملكرد، ارزيابي عملكرد، تعيين ميزان شايستگي و لياقت، قابليت ارتقاء و ترفيع نيز منظور مي گردد.مديريت عملكرد عبارتست از بررسي مداوم فعاليتهاي پرسنل و برنامه ريزي كار در طول دوره ارزيابي، سنجش عملكرد پرسنل در پايان دوره ارزشيابي و ارائه رهنمود لازم جهت بهبود حاصل كار و شامل سه مرحله است:

الف) برنامه ريزي عملكردي: تعيين اهداف و دستورالعملها براي پرسنل در ابتداي برنامه و تدوين طرحهايي براي رسيدن به هدف.

ب) آموزش: تقويت فهم و قدرت تشخيص درست و نادرست تا فرد همه چيز را به روشني دريابد و به تقليد كوركورانه نپردازد.

ج) تجديد نظر در عملكرد: ارزشيابي كلي از عملكرد براي دوره زماني، برنامه ريزي براي انجام سه وظيفه فوق مدير بايد اقتضايي عمل كند و براي هر يك از كاركنان برنامه ريزي كند(عباس پور،1387).

بسياري از مردم چنين مي پندارند كه تعارض موجب تضعيف عملكرد گروه در سازمان مي شود. ولي اين چنين پنداشتي نمي تواند درست باشد، تعارض براي گروه يا يك واحد مي تواند سازنده يا ويرانگر باشد. ميزان تعارض مي تواند بسيار زياد يا اندك باشد، اگر تعارض در هر يك از دو انتهاي طيف قرار گيرد، عملكرد كاهش مي يابد. سطح مطلوب آن است كه تعارض به حدي باشد كه مانع از ركود و خمودگي شده و موجب خلاقيت و نوآوري گردد. فشار رواني و تنش را كاهش دهد. تغيير و تحول پديد آورد و از سوي ديگر بدان حد نباشد كه موجب تشنج و ناهماهنگي شود. اگر تضاد و تعارض در سطح بسيار بالايي باشد، موجب كم شدن اثربخشي سازمان خواهد شد. (رابينز، 1383).

مشخصات

نوشتار حاضر حاصل مطالعه گروه تخصصی بوبوک می باشد که به منظور مطالعه و آشنایی بیشتر پژوهشگران عزیز با ادبیات نظری مديريت عملكرد در اختیار آنها قرار گرفته شده است.

تعداد صفحات: 23 صفحه فایل WORD

مقدمه: دارد

مبانی نظری: دارد
بحث و نتیجه گیری: دارد

منابع: دارد

در صورت بروز هر گونه مشکل می توانید در هفت روز هفته و 24 ساعت شبانه روز با تیم پشتیبانی بوبوک از طریق راه های ارتباطی زیر ارتباط برقرار کنید.

Site: www.bobook.ir

Phone number: 09194448186 – 09059793565

Telegram number: 09059793564

Email: bobook.team@gmail.com