ادبیات و مبانی نظری موانع اجرای راهبرد ماشینی کردن خدمات سازمانی

موانع اجرای راهبرد ماشینی کردن خدمات سازمانی: پس ازتدوين استراتژيهايي كه بايد به اجرا درايند، فرايند مديريت استراتژيك پايان نمي يابد. بلكه بايد به افكار استراتژيك جامه عمل پوشاند. اجراي استراتژي بر سازمان، از بالا به پائين ، اثر خواهد گذاشت. به دو دليل عمده تغيير در استراتژي هاي سازماني ايجاب مي كند كه ساختار سازمان تغيير يابد. نخست، ساختار عاملي است كه شيوه تعيين هدف هاي بلند مدت و سياست ها را تعيين مي نمايد.  دومين دليل عمده در مورد اينكه تغيير در استراتژي ها مي شود، اين است كه ساختار تعيين كننده شيوه اي است كه منابع تخصيص خواهند يافت. استراتژيست ها در راه ايجاد و حفظ جنبه هايي از فرهنگ موجود كه استراتژي هاي پيشنهادي جديد را پشتيباني مي كنند نبايد از هيج كوششي فروگذار كنند. بايد جنبه هايي از فرهنگ موجود را كه با استراتژي پيشنهادي در تضاد است شناسايي كرد  و آن را تغيير داد. نتيجه بسياري از تبليغات  نشان مي دهد كه اغلب استراتژي هاي جديد در واكنش نسبت به بازار تدوين مي شوند  و نيروهاي رقابتي آن را تعيين مي كنند. بدين دليل ، معمولا روش اثربخش تر اين است كه فرهنگ يك سازمان تغيير يابد  تادرخور يك استراتژي جديد شود، نه اينكه استراتژي را تغيير داد تا درخور فرهنگ حاكم بر سازمان شود.

براي تغيير دادن فرهنگ سازماني راه ها و روش هاي زيادي وجود دارد، كه از آن جمله اند: فرايند كارمند يابي، گزينش، آموزش دادن به كاركنان ، انتقال افراد از واحدها يا بخش هابه جاهاي ديگر، ارتقا دادن افراد، تجديد ساختار يا طرح ريزي سازمان، الگوسازي براي ايفاي نقش و تقويت رفتارهاي مثبت.راهبرد چیست؟ هیچ گونه تعریف واحد و همه پسندی برای پاسخ در اختیار نیست. صاحب نظران و مدیران مختلف این واژه را به گونه های مختلف به کار می برند. به طور مثال، برخی از آنان هدف ها  بخشی را از راهبرد در نظر می گیرند و بعضی دیگر وجوه تمایز قاطعی میان آن دو قائل می شوند (صائبی، 1382: 2). استراتژي مي تواند به عنوان فرايند تعيين اهداف بنيادي بلند مدت ، اتخاذ شيوه كار و تخصيص منابع لازم براي تخقق اين اهداف، تعريف شود. اتخاذ تصميمات راجع به توسعه فعاليت هاي برپايي كارخانجات و ادارات در مناطق مختلف ، ورود به فعاليت هاي اقتصادي جديد، ايجاد تنوع در خطوط توليد، مستلزم تعيين اهداف بنيادي جديدي است (الواني و دانائي فرد، 1385 : 112)

مشخصات

نوشتار حاضر حاصل مطالعه گروه تخصصی بوبوک می باشد که به منظور مطالعه و آشنایی بیشتر پژوهشگران عزیز با ادبیات نظری موضوع ارائه شده در اختیار آنها قرار گرفته شده است.

تعداد صفحات:35 صفحه فایل WORD

مقدمه: دارد

مبانی نظری: دارد
بحث و نتیجه گیری: دارد

منابع: دارد

در صورت بروز هر گونه مشکل می توانید در هفت روز هفته و 24 ساعت شبانه روز با تیم پشتیبانی بوبوک از طریق راه های ارتباطی زیر ارتباط برقرار کنید.

Site: www.bobook.ir

Phone number: 09194448186 – 09059793565

Telegram number: 09059793564

Email: bobook.team@gmail.com