دفتر مدیریت پروژه PMO: دفتر مديريت پروژه يك منبع متمركز يكپارچهسازي و مخزن دانش است كه ميتواند جهت آگاهسازي مؤثرتر و كاراتر در مديريت پروژه مورد استفاده قرار گيرد (Desouza and Evaristo, 2006)؛ امروزه بحث مديريت دانش از چالشهاي عمده بسياري از سازمانها است، لذا نياز به ايجاد دفاتري كه به اين مهم توجه ويژه داشته باشند، بيش از پيش احساس ميشود. بنابراين پس از معرفي مقدماتي دفتر مديريت پروژه و تعاريف ابتدايي از آن در فصل پيشين، در اين بخش در ارتباط با ادبيات موضوع نظري دفتر مديريت پروژه به بيان موارد زير پرداخته خواهد شد:تاریخچه و سیر تکاملی دفتر مدیریت پروژه؛ضرورت، تأثيرات و مزاياي بهكارگيري دفتر مديريت پروژه؛بايدها و نبايدها،
ويژگيها و معيارهاي موفقيت يك دفتر مديريت پروژه اثربخش؛وظايف، خدمات و كاركردهاي دفتر مديريت پروژه؛ميزان اختيارات دفتر مديريت پروژه و جايگاه آن در ساختار سازماني؛سطوح بلوغ دفتر مديريت پروژه و ارتباط آن با سطوح بلوغ مديريت پروژه سازمان؛مفهومی دفتر مدیریت پروژه؛دستاوردها و چالشهاي پيادهسازي دفتر مديريت پروژه در سازمان.مقامات ارشد نظامي آمریکا در اوایل دههی 80 میلادی، برای نخستین بار مفهوم دفتر کنترل مرکزی را در ارتش ارائه و اجرا نمودند. بدین ترتیب که هر برنامه اصلی و مهم نظامی به یک اداره اجرایی تخصیص داده میشد. این اداره مسئولیت تمامی برنامه را بر عهده داشت.
مشخصات
نوشتار حاضر حاصل مطالعه گروه تخصصی بوبوک می باشد که به منظور مطالعه و آشنایی بیشتر پژوهشگران عزیز با ادبیات نظری موضوع ارائه شده در اختیار آنها قرار گرفته شده است.
تعداد صفحات: 122 صفحه فایل WORD
مقدمه: دارد
مبانی نظری: دارد
بحث و نتیجه گیری: دارد
منابع: دارد
در صورت بروز هر گونه مشکل می توانید در هفت روز هفته و 24 ساعت شبانه روز با تیم پشتیبانی بوبوک از طریق راه های ارتباطی زیر ارتباط برقرار کنید.
Site: www.bobook.ir
Phone number: 09194448186 – 09059793565
Telegram number: 09059793564
Email: bobook.team@gmail.com
- لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
- همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
- ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
دیدگاهی بنویسید