تعهّد(تعریف): نیروی انسانی لایق و با مهارت به عنوان منبع ارزشمند سازمان محسوب می شود. بدون توجّه به نیروی انسانی در هر سازمان انجام فعّالیّت ها غیرممکن می باشد(آقایی و همکاران، 2012، 60). داشتن نیروی انسانی متعهّد و تلاش برای افزایش تعهّد آنها یکی از بالاترین الویت ها در زمینه منابع انسانی می باشد (ماچین و همکاران، 2005، 3). البته باید در نظر داشت که تعیین کارکنان متعهّد، توسط مدیران عالی رتبه انجام می گردد، امّا قبل از هر چیز این مدیران خود باید از تعهّد بالایی برخور دار باشند(لیزاب و همکاران، 2007، 35).
چنین تشخیصی که مدیران چگونه می توانند کارکنان متعهّد را شناسایی کنند، می تواند بر اساس سابقه کارکنان باشد ، زیرا بیش تر افراد با سابقه وابستگی بیش تری به سازمان دارند، آنها افرادی هستند که تلاش بیش تری می کنند تا سازمان رشد یابد و بدین ترتیب مدیران می توانند افراد متعهّد را شناسایی و سازماندهی نمایند(میسگار و همکاران، 2007، 4). مفهوم تعهّد یکی از مفاهیم چالش برانگیز در مدیریّت رفتار سازمانی و منابع انسانی می باشد و تحقیقات زیادی درباره آن انجام شده است. همواره تعهّد را می توان در رفتارهای ظاهری و آشکار افراد مشاهده نمود(شهیدوهمکاران،2013، 252).
مشخصات
نوشتار حاضر حاصل مطالعه گروه تخصصی بوبوک می باشد که به منظور مطالعه و آشنایی بیشتر پژوهشگران عزیز با ادبیات نظری موضوع ارائه شده در اختیار آنها قرار گرفته شده است.
تعداد صفحات: 43 صفحه فایل WORD
مقدمه: دارد
مبانی نظری: دارد
بحث و نتیجه گیری: دارد
منابع: دارد
در صورت بروز هر گونه مشکل می توانید در هفت روز هفته و 24 ساعت شبانه روز با تیم پشتیبانی بوبوک از طریق راه های ارتباطی زیر ارتباط برقرار کنید.
Site: www.bobook.ir
Phone number: 09194448186 – 09059793565
Telegram number: 09059793564
Email: bobook.team@gmail.com
- لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
- همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
- ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
دیدگاهی بنویسید