ادبیات و مبانی نظری ترور شخصیت در سازمان

ترور شخصيت در سازمان: ترور شخصيت در سازمان رفتار يک فرد يا افراد خاصي است که چون براي دستيابي به هدفهاي شخصي يا گروهي خود قادر به استفاده از روش هاي صحيح نيستند و نمي توانند منافع خود را به شيوه اي صحيح ، مقبول ، پذيرفته شده و مطابق با موازين اخلاقي به دست آورند ، مي کوشند با اعمال قدرت و براساس ترس و حذف رواني فرد يا افراد ديگر ، به مقصود خود برسند و طي اين فرآيند آن شخص يا اشخاص خاص را در نظر روسا ، مرئوسان و همکارانش نامطلوب ، کم کار ، مخالف اهداف سازمان و در نهايت مخالف شيوه هاي متداول و پذيرفته شده در جامعه معرفي كنند. (ساعتچي ، 1382)در اين ارتباط مي توان فهرستي از خصيصه هاي شخصيتي را ارائه داد که هر چند همه اين مشخصات جملگي در يک يک مديراني که به چنين اعمالي دست مي زنند ، مشاهده نمي شود ، ولي هر يک از اين مديران در يک يا چند خصوصيت از اين فهرست مشترک هستند . بعضي از اين خصوصيات عبارتند از:1ـ فقدان يا کمبود عزت نفس و اعتمادبه خود2ـ نياز به قدرت3ـ کمبود دانش فني و تخصصي لازم در زمينه هاي موردنظر در سازمان4ـ احساس کمبود دريک يا چند خصوصيت شخصيتي خود5ـ کم کاري و عدم توانايي براي تصميم گيري و اجراي تصميمات6ـ بي اعتنايي نسبت به اخلاق و اصول و روابط انساني در کار و تظاهر به رفتارهاي عکس آن7ـ منصف نبودن و قضاوتهاي عاطفي داشتن و برخوردار نبودن از يک شخصيت بالغ

 بعضي از رويه هاي ترور شخصيت در سازمان: 1ـ تحت نفوذ درآوردن عده اي از کارکنان ، با روش هاي گوناگون نظير تشويق و اعطاي امتيازهاي به حق و ناحق ، طرح دوستي هاي کاذب و بالاخره با تهديد به شيوه هاي غير مستقيم براي قبول همه نظريات و شيوه هاي رفتاري مافوق .2ـ بدگويي از فرد يا افراد خاص در محيط کار يا واحد تحت نظارت خود در برخوردهايي که با  کارکنان ديگر سازمان دارند . همچنين شوخي هاي با بار عاطفي منفي با فرد يا افراد مورد نظر  به منظور کم اهميت و متزلزل نشان دادن موقعيت شخص يا اشخاص مورد نظر در حضور ديگران .3ـ اتخاذ شيوه رفتاري سرد و بي تفاوت در حضور فرد و بيان سخنان و مطالب ناروا به شيوه هاي مختلف در خلوت به منظور عدم ايجاد فرصت جهت اطلاع از  اين اتهامات و دفاع از خود  توسط شخص موردنظر .4ـ مي کوشند بدون توجه به صلاحيت ها و توانايي هاي بالقوه و احتمالاً بالاي فرد مورد نظر ، مسئوليت ها و وظايف کم اهميت تر را به عهده او واگذارند . از ارايه هر فرصتي که مي تواند باعث افزايش کارايي و محبوبيت او در سازمان شود ، جلوگيري کنند . احياناً کارهاي سخت و خسته کننده را به عهده او گذارند .5ـ در حضور او از کارکنان ديگر تعريف مي کنند ، ولي هيچ گاه خدمات و خصوصيات قابل توجه شخص مورد نظر اشاره اي نمي کنند و در مواردي آن چنان رفتاري در پيش مي گيرند که گويي چنين شخصي در سازمان محل کار آنان وجود ندارد .

مشخصات

نوشتار حاضر حاصل مطالعه گروه تخصصی بوبوک می باشد که به منظور مطالعه و آشنایی بیشتر پژوهشگران عزیز با ادبیات نظری موضوع ارائه شده در اختیار آنها قرار گرفته شده است.

تعداد صفحات: 16صفحه فایل WORD

مقدمه: دارد

مبانی نظری: دارد
بحث و نتیجه گیری: دارد

منابع: دارد

در صورت بروز هر گونه مشکل می توانید در هفت روز هفته و 24 ساعت شبانه روز با تیم پشتیبانی بوبوک از طریق راه های ارتباطی زیر ارتباط برقرار کنید.

Site: www.bobook.ir

Phone number: 09194448186 – 09059793565

Telegram number: 09059793564

Email: bobook.team@gmail.com