ادبیات و مبانی نظری برنامه ریزی مديريت استراتژيك منابع انساني

مدیریت استراتژیک منابع انسانی: مفهوم مديريت استراتژيك منابع انساني در دهه 1980 و با مطرح شدن دو الگوي دانشگاه هاروارد كه مديريت منابع انساني را با استراتژی، يكپارچه مي ساخت  يعني مدل سازگار و چارچوب  هارواردمعروف شد و توجه همگان را به خود جلب كند. مدل سازگار توسط فامبران و همكاران معرفي شد كه اولين فردي است كه مديريت استراتژيك منابع انساني را مطرح ساخت. به عقيده وي براي اينكه سازمان به نحو اثربخش فعاليت كند به سه عامل نياز دارد كه عبارتند از : 1- ماموریت و استراتژی؛ 2- استراتژی سازمانی؛ 3- مدیریت منابع انسانی.مديريت استراتژيك منابع انساني ويژگي هاي خاصي دارد كه از آن جمله مي توان به انسجام داخلي با سياست هاي پرسنلي و انسجام خارجي با استراتژي كل، مسئوليت مديران صف براي اجراي سياست هاي منابع انساني، روابط كاري فردي به جاي جمعي، تأكيد بر تعهد و نوآوري، و نقش مديران به عنوان  راهنما ، توانمند و تسهیل کننده را نام برد. هندری و پتیگرو موارد زیر را به ویژگی های فوق اضافه کرده اند: استفاده از برنامه ريزي، رويكردي يكپارچه به طراحي و مديريت سيستم هاي پرسنلي مبتني بر استراتژي و سياست هاي استخدامي و پرسنلي، اغلب داشتن يک فلسلفة به عنوان مبناي كار، ايجاد هماهنگي ميان فعاليت ها و خط مشي هاي مديريت منابع انساني با استراتژي، به کارکنان شرکت به دید  « منبع استراتژیک» جهت کسب مزیت رقابتی.

مديريت استراتژيك منابع انساني چهار معني دارد:١-  استفاده از برنامه ريزي؛2-  نگرشي ثابت به طراحي و مديريت سيستم هاي پرسنلي؛٣-  هماهنگ و همخوان کردن سياست ها و فعاليت هاي مديريت منابع انساني با استراتژي شفاف و روشن شرکت؛٤ – به کارکنان سازمان به ديد يك منبع استراتژيـك  براي حــصول به  مزيـت رقابتي  نگريستن. مدیریت استراتژیک منابع انسانی را می توان بصورت زیر تعریف کرد :- فرايند تدوين و اجراي استراتژي منابع انساني به منظور مرتبط ساختن سياست ها و روش هاي منابع انساني با هدف هاي استراتژيك و هدف هاي سازمان ( تراس و گراتن،1994 به نقل از بامبرگر و مشولم).- سيستم هاي سازماني كه با استفاده از توانايي افراد به مزيتهاي رقابتي پايدار دست مي يابند.- فرايندي براي مرتبط ساختن روش هاي منابع انساني با استراتژي سازمان. الگوي برنامه ريزي شده فعاليت ها و توسعه منابع انساني به منظور قادر ساختن سازمان در تحقق اهدافش. مدیریت استراتژیک منابع انسانی عبارتست از : دور اندیشی فراگیر، نوآور و تحول گرایی سازمان یافته در تامین منابع انسانی سازمان، پرورش و بهسازی آن، تامین کیفیت زندگی کاری برای آن و بالاخره به‌کارگیری بجا و موثر این منبع استراتژیک با شناخت و اعمال جنبه های تاثیر پذیری و تاثیر گذاری محیط درون سازمانی و برون سازمانی در راستای تبیین استراتژیها، به منظور تحقق رسالت و هدفهای سازمان.

مشخصات

نوشتار حاضر حاصل مطالعه گروه تخصصی بوبوک می باشد که به منظور مطالعه و آشنایی بیشتر پژوهشگران عزیز با ادبیات نظری موضوع ارائه شده در اختیار آنها قرار گرفته شده است.

تعداد صفحات:45 صفحه فایل WORD

مقدمه: دارد

مبانی نظری: دارد
بحث و نتیجه گیری: دارد

منابع: دارد

در صورت بروز هر گونه مشکل می توانید در هفت روز هفته و 24 ساعت شبانه روز با تیم پشتیبانی بوبوک از طریق راه های ارتباطی زیر ارتباط برقرار کنید.

Site: www.bobook.ir

Phone number: 09194448186 – 09059793565

Telegram number: 09059793564

Email: bobook.team@gmail.com