« بیشتر تلاش می کنیم تا با ما مطمئن پژوهش کنید. »عدم تمرکز در سازمان به چه معناست ؟
تمرکز به این معنا که تصمیمات در سطوح بالای سازمان گرفته شود، اساساً در سازمان‌های کار آفرین دیده نمی شود، زیرا اینگونه سازمان‌ها نیاز دارند تا نسبت به تغییرات محیطی و خواست‌های مشتری واکنش سریع نشان دهند از این رو بسیاری از تصمیمات در سطوح پایین اتخاذ می‌شود. یکی از مشخصات سازمان‌های کار آفرین داشتن کارکنان توانمند است و به این منظور تشویق تفویض اختیار، گزینش بر اساس ضوابط (نه روابط)، ایجاد جو اعتماد، پذیرش و تحمل ریسک و خطا، خارج کردن اطلاعات از انحصار افراد و مدیریت مشارکتی، از ایجاد «تمرکز» در سازمان جلوگیری می‌کنند. الیزابت معتقد است که بوروکراسی به وسیله عده ای هماهنگ کننده در بالای سازمان، هوش سازمان را تکه تکه می‌کند و تحقیقات مک کله لند، آندراد و روزن نشان می‌دهد که هر چه شخص بیشتر به تفکر مستقل ترغیب شود و بیشتر در تصمیم گیری‌ها شرکت کند و از آن انتظار رود که به معیار‌های بالایی از موفقیت دست یابد موفقیت او بیشتر می‌شود.
جدول : مقایسه سازمان‌های کار آفرین و سنتی از لحاظ ساختار سازمانی
| ابعاد | سازمان‌های کار آفرین | سازمان‌های سنتی |
| ساختار سازمانی | – تمرکز کم – توزیع قدرت – غیر رسمی – کوچک – گروههای خود مختار – ساختار، افزایش دهنده همکاری در سازمان است. – پیچیدگی کم | – تمرکز بالا – سلسله مراتب – رسمی – واحدهای وظیفه ای – ساختار، روابط تخاصمی را در سازمان بالا می‌برد. – پیچیدگی زیاد. |
منبع
نسرانی ، غلامرضا (1394) ، بررسی رابطه ساختار سازمانی و کار آفرینی استراتژیک در واحدهای جهاد دانشگاهی مستقردر شهر تهران ،پایان نامه کارشناسی ارشد مدیریت کارآفرینی ،دانشگاه خوارزمی پردیس بین الملل کرج
از فروشگاه بوبوک دیدن نمایید
دیدگاهی بنویسید