استراتژی های توانمند سازی

 رابینز در مطالعات خود استراتژی هایی را که منجر به توانمندسازی کارکنان می گردد به شرح زیر مشخص نموده است :تفویض اختیار ، رهبری کاریزماتیک ، رهبری تحولی ، تصمیم گیری مشارکتی ، تشویق به خود مدیریتی ، غنی سازی شغلی ، تشکیل گروه های خودگردان ، ایجاد وظایفی که دارای بازخورد درونی باشد ، کاهش رسمیت ، ایجاد یک فرهنگ حمایتی در سازمان ، تشویق به هدف گذاری ، آموزش و کارآموزی کارکنان و ارائه سیستم های پاداش.

مراحل توانمند سازی

کانگر و کاننگو در تحقیقات خود مراحل توانمند سازی را به شرح زیر ارائه داده اند :

مرحله ی اول : شناسایی شرایط سازمانی که موجب حالت بی قدرتی در کارکنان می شود و آن شامل : تغییرات سازمان ، ساختار سازمان ، نظام پاداش ها و ماهیت شغل است .

مرحله ی دوم : راهبردهای مدیریت شامل : مدیریت مشارکتی ، هدف گذاری ، نظام بازخورد ، الگو سازی و پاداش مبنی بر عملکرد است .

مرحله ی سوم : فراهم آوردن اطلاعات خود کارآمدی برای زیردستان با استفاده از تجربه ی موفق ، تجربه ی جانشینی ، ترغیب های کلامی و برانگیختگی هیجانی .

مرحله ی چهارم : تجربه توانمندسازی شامل تقویت انتظار تلاش ، عملکرد یا اعتقاد به کارآمدی شخصی است .

مرحله ی پنجم : نتایج رفتاری شامل انجام وظایف شغلی و داشتن پشتکار و استقاومت در انجام آنها.

منبع

 خدادادهمداني، مهدي(1394)، رفتار شهروندي سازماني با توانمندسازي و تعهد سازماني كاركنان اداري، پايان‌نامه كارشناسي ارشد، مديريت دولتي،دانشگاه پیام نور

از فروشگاه بوبوک دیدن نمایید